为进一步做好医院卓越服务与精细化管理工作，推动医院高质量发展，康复医院门诊部全体工作人员在科主任和护士长的带领下，注入了标准化、模式化的打造理念，采用了分区域管理、落实到人的方式，实现了科室颜值与内涵“双提升。

首先，科室做了详细的人员、时间、区域安排，在不耽误日常工作的情况下，大家齐心协力、团结协作，充分利用时间和资源，完成了科室10S精益管理目标。

科室改造前后对比：

1.改造前：

抽血室

办公桌

整理现场

加班加点，不放过任何一个小角落

过程中，全体门诊工作人员身兼清洁工、整理员、油漆工、缠线员、装修工等多重角色，通过布局调整、废物利用、更换设施设备等措施，科室华丽蜕变，旧貌换新颜。

2.改造后：

导诊台

诊疗室

处置室

办公桌

文件柜

一尘不染的走道

10S精益管理工作贵在坚持，门诊全体工作人员将在焕然一新的工作环境中，坚守全心全意为人民服务的初心，继续发扬不怕困难、积极向上、团结合作的团队精神，坚持“患者至上”的卓越服务理念，持续巩固深化10S精益管理工作成果，进一步改善医疗环境，提升服务品质，为医院的美好未来共同奋斗。

（通讯员：刘书宏）